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雨花区小康建设摘得湖南省三连冠

2019年02月26日 栏目:租房知识

雨花区:小康建设摘得湖南省三连冠在雨花区广大干部攻坚克难、努力作为下,2015年该区创造了全国城区拆违总量单年最高纪录,大拆违为大发展腾

雨花区:小康建设摘得湖南省三连冠

在雨花区广大干部攻坚克难、努力作为下,2015年该区创造了全国城区拆违总量单年最高纪录,大拆违为大发展腾挪出一方天地。

去年“史上最大规模拆违”后,雨花区没有松劲懈怠,新一轮大规模清场覆绿,让高铁和磁浮快线两厢成为了生态景观走廊。长沙晚报 周柏平 摄

“小康建设全省三连冠”“绩效考核全市城区排名第一”……正月初七上班第一天,雨花区全区干部工作动员大会上,区委书记邱继兴晒出了这份漂亮的成绩单。

成绩来自哪里?

“山至高处人为峰,海到尽头天是岸。”正如国画大师张大千赠给友人的这副对联所言,山高人为峰,事业的高峰背后,离不开一群干事创业“大写的人”。雨花区取得的成绩背后,站着一支“有激情、能干事、敢担当、守规矩”的干部队伍。

“面 对宏观经济形势走低的挑战和难局,区委、区政府激发干部干事创业的精气神,以‘非常之举’,尽‘非常之能’,履‘非常之责’。”邱继兴表示,马上干、抓紧 干、认真干,成为该区干部的行动指南。在成绩面前,雨花区干部没有躺在功劳簿上意满志得。区委副书记、区长张能峰说,雨花区新年启动“511”工程:遴选 500名干部参与征地征收、100名干部参与招商引资、100名干部参与帮扶项目,站在新的起点上筹谋新追求。

无论是在“史上最大规模拆违”的现场,在项目帮扶产业提质的前沿,还是在改革创新的潮头,雨花区干部们将每个岗位视为一线,以有为博有位,以勇毅担当的行动生动诠释了“山高人为峰”的哲理。

A 上行下效:有为方才有位

用 一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。雨花区以习近平总书记提出的“好干部”标准、市委“六用六不用”要求为指导,结合实际鲜明地提出“有激情、能干 事、敢担当、守规矩”的干部评价标准,引导全区广大干部对标争先、调整状态、改进作风,在全区政治生态中形成强大正能量。

雨 花区的县级领导干部以身作则、率先垂范,带动形成干事担当的氛围。雨花区面向科级干部实施干部工作状态测评、德的考核、全员绩效考核等,科学优化干部考核 评价体系,刚性兑现结果,坚持奖优罚劣,真正做到“不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利”,涌现了一批“攻坚克难突击手”和“攻坚克难突击队”,创造了一 批攻坚克难的奇迹。正是干部们凭着一腔无私奉献的热诚和一股敢于担当的勇气,雨花区创造了一个又一个的辉煌:长重等3个项目实现清零腾地;长橡、华云等9 个项目进入拆迁收尾;潭阳洲分片区指挥部墙上悬挂的拆违现状缩影图上,违建的褐色标记渐渐变成已拆的红色标记,绘就了一幅色彩艳丽的“潭阳红”。雨花区注 重从街道、园区、项目建设一线提拔重用干部60名,占提拔重用干部总数的42.6%,对科级干部诫勉谈话9人、提醒谈话51人,对1名正科职干部予以免职 处理。

B 前赴后继:每个岗位都是“一线”

位于高铁新城的东山街道,是违法建筑、乱搭乱建的重灾区。长沙市启动史上最大规模拆违行动后,这里成为了拆违拆迁的“主战场”。

命 令就是号角,任务是200万平方米,而留给拆违一线队员的时间仅有短短的60天,在具体的拆除过程中,有1500多户违章户要做通思想工作,900多家企 业要搬迁,200多万元的货物要搬走……仅凭东山一街之力是“不可完成的任务”,可是雨花的干部心往一处想、劲往一处使,协同作战,共同推动拆违拆迁。

雨花区吹响“东山大会战,清零200万”拆违大行动的号角后,10个区直部门、8个街(镇)的280名干部组成“尖刀连”,圆满完成了拆违任务,还刷新了全省单日拆违面积最大(26万平方米)和一段时间内违章拆除总量最多(41天累计拆除违章达113万平方米)两项纪录。

召之即来,来之能战,雨花区干部的大局观、执行力在混编制大兵团作战中得到了检验。

时 任同升街道办事处主任的尹新国按照区委、区政府统筹部署,任高铁片区黎托平阳项目指挥部副指挥长。他接手时,18栋顽固建筑拖延了6年之久,拆迁扫尾工作 形势严峻。面对拆迁扫尾,他提出的自主择户“包户”化解模式,有效破解了“顽固建筑”难题。刚开始

雨花区小康建设摘得湖南省三连冠

,很多户是连门都不开的,第一次与被拆迁户彭某见面,他 和拆迁队员在楼梯口坐着足足等了两三个小时。从这次开始,每天两三次的门前等待,成为他工作的一个主要内容。他有理有节、坚守原则,带领同升拆迁突击队攻 坚克难,不到40天的时间顺利拆除所有“顽固建筑”。在今年2月份的干部选任中,他被委以重任——提拔为高桥街道党工委书记。

C 宠辱不惊:功成不必在我,建功必须有我

为了谋求市场更宽广的发展空间,提升城市品质,长沙市探索市场提质搬迁,雨花区的红星大市场外迁、高桥大市场提质改造、高桥物流市场外迁刻不容缓。

位 于雨花区跳马镇白竹村的红星农副产品全球采购中心项目,是全省的重大民生和社会事业项目,计划总投资50亿元,其中项目一期投资15亿元,一期用地控规 631亩,涉及拆迁户95户、人口288人。指挥部人员以钉钉子的精神和抓铁有痕的毅力一户户上门、一个个做工作、一栋栋拆除。55天时间里,100%的 房屋实现了协议签约,96%的房屋完成拆除,拆迁腾地工作进展顺利。

高桥物流市场业态 低端粗放,脏乱差、交通拥堵和消防安全等多年积累的问题,使得高桥物流市场外迁困难重重。高桥街道的党员干部跟办事处主任莫志刚开玩笑说:“你摊上了 事。”莫志刚冷静研判了高桥物流市场外迁困境后,向指挥部建议以开展“三清两规范”整治为突破,以整治促外迁,稳扎稳打地顺利推进了高桥物流市场的全面外 迁。

2015年国庆前夕,为实现万家丽路快速线通车,雨花区下达了原万家丽路(人民路 —双塘路)共8.6公里的突击抢修任务。时间紧、任务重,时任雨花区市政局局长的易光明二话不说,带领市政干部职工迅速投入到抢修任务中,连续三天三晚, 他基本上没睡过一个囫囵觉,没吃过一餐热汤饭,来回步行检查四个施工标段的工程进度,现场调度部署,跟进落实,仅用11天,如期按质完成了改造人行道 2.1万平方米、修复侧石8500米、沥青罩面3.2万平方米的整修任务。在万家丽路快速线10月1日国庆通车典礼暨表彰会上看不见他的身影,已经三天三 夜没合眼的他,轮到嘉奖时却睡着了……

D 一身胆气:为担当者担当

干事创业讲担当,改革发展要勇毅。

基层社会治理是改革的深水区,而社区职能减负是突破口,也是敏感点。雨花区民政局局长周敏决定从社区减负增效着手撕开一条口子,闯出一条改革发展的新路子。

周 敏长期工作在民政一线,她对群众的期盼有着真切的感受。减负意味着放权,当时不少行政部门从部门利益出发不理解。她一次次耐心解释、沟通,甚至有时她会与 部门领导就某项职能的削减争得面红耳赤,平日一团和气的氛围变得火药味十足。骨头再硬也要啃下来!在她的坚持下,雨花区强势推进了社区职能职责减负增效, 社区事务由558项精简到147项。

改革的步伐一步跟着一步。雨花区在砂子塘、东塘街 道探索试点“一口式”服务平台,首批将民政、人社、残联、卫计四部门68项业务的130项服务项目纳入信息平台,实现了“前台一口受理、后台协同办理”, 社区信息跨部门不协同、信息共享不足等问题得到解决,大大节约了居民办事时间,简化了办事流程,获得了群众的交口称赞。